Desvían y Cancelan Envíos de GNL a Ingeniero White

La empresa estatal Enarsa ordenó el desvío y cancelación de cargas de Gas Natural Licuado hacia los dos puertos regasificadores argentinos la semana pasada. El más afectado resultó el de Bahía Blanca, según publicó la agencia Reuters, por las dificultades que presenta Escobar para afrontar esas decisiones. La misma fuente reveló que Enarsa “ya ha cancelado dos envíos de GNL así como tiene postergadas importaciones de otros proveedores”, en el marco de negociaciones pendientes en un momento en el que el mercado presenta sobreoferta y como consecuencia, los precios bajan.

En el puerto de Ingeniero White, se anunciaba para este fin de semana la llegada al muelle de Compañía Mega del buque Methane Alison Victoria, que había cargado 55.000 toneladas de GNL en Trinidad y Tobago y debía descargar en White. Sin embargo, hasta el sábado, el sitio Marine Traffic ubicaba al metanero en proximidades de la costa occidental de África. Para este lunes, está anunciado el arribo a Mega del Yenisei River, con igual carga y origen. En este caso, el sitio especializado en el movimiento de buques ya lo muestra en proximidades del estuario de Bahía Blanca.

Valor del Gas: Aumentos desde el 2013, hasta el Tarifazo del 2016

El costo del gas natural que nos provee Camuzzi Gas Pampeana, no ha permanecido estable en los últimos años, como se hizo saber, antes de anunciar el tarifazo del 400 %.

Desde 2013, al menos, y como lo demuestra el gráfico que ilustra esta crónica, los valores como el cargo fijo y el valor del gas por metro cúbico (para una misma categoría de usuario), han estado aumentando...y bastante. Al mismo tiempo, el subsidio del Estado Nacional fue disminuyendo hasta desaparecer en el año en curso. Resulta al menos llamativo que en 2015, el valor del m3 para un usuario de categoría R3-4 haya aumentado de 0,38 $ a 1,52 $, lo cual representa el 300 % de aumento. Este fue el "castigo" por haber consumido apenas 14 m3 más que en el mismo período del año anterior. Y en 2014, el mismo concepto aumentó el 73 %... todo por consumir 11 m3 de más con relación a 2013.
Los aumentos fueron mayores para el año en curso, alcanzando un 573 % en el valor del cargo fijo y un 164 % en el valor del gas por m3, si se compara una factura del período 3 de 2016 con relación a idéntico período del 2015. ¿La diferencia en el consumo? 78 m3.
Si quiere observar los datos en una hoja de cálculo con los valores respectivos, haga clic aquí. 

Panamá Papers: Más bahienses ligados a Paraísos Fiscales

La lista de bahienses con empresas creadas en paraísos fiscales, como las Islas Vírgenes Británicas, no se agotó. Tres nuevos casos surgieron en los últimos días, tras el relevamiento de la base de datos conocida como "Panamá Papers", que administra el Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación, a partir de una filtración de archivos que recibió el diario alemán Süddeutsche Zeitung, a principios de 2015. Se trata de millones de correos electrónicos, hojas de cálculo, imágenes y documentos en distintos formatos que manejó el estudio jurídico de Mossack Fonseca, entre 1977 y el año pasado. Los datos revelan de qué manera las familias más poderosas económicamente han eludido impuestos o evadido, en el peor de los casos, a través de compañías ficticias. El primer caso de esta tercera entrega, es el de Juan Ignacio Elías, hijo del vicepresidente de la Unión Industrial de Bahía Blanca, Gustavo Fabián Elías. En los documentos, el citado aparece como uno de los apoderados de la empresa Orkin Managment Corporation,  creada en Panamá en Julio de 2008 con un capital de 10.000 dólares, aunque en la base de datos que se hizo pública las acciones figuran al portador. Sin embargo, otros documentos, como este, muestran que la empresa les confirió un poder por tres años a Juan Ignacio Elías y a Carlos Daniel Duval. En esa escritura, constan los DNI de ambos, quienes fijaron residencia en un edificio de la calle Plaza Independencia, en Montevideo, Uruguay.  Finalizado el mandato, en junio de 2011, el poder les fue revocado (ver aquí y en este enlace). Además de formar varias sociedades en nuestro país, Juan Ignacio Elías aparece como director de la empresa LimaVictor SA, en la que comparte directorio con Cristiano Santiago Argentino Rattazzi, el actual presidente de FIAT Argentina. Se trata de una compañía que administra vuelos privados. 

Conflicto de Intereses: Viaje de Gay a Estados Unidos, pagado por Grupo que Integra Dow

AmCham, la Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina, fue la encargada de organizar y financiar el reciente viaje al país del Norte de Héctor Gay. Integran ese poderoso grupo 615 empresas, entre las cuales, hay varias radicadas en Bahía Blanca. Una de ellas es Dow que, pese a que la información distribuida por el municipio evitó consignarlo, sirvió de anfitriona al intendente bahiense, quien incluso visitó una de sus plantas en aquella nación. Ocurrió el martes 10 de mayo cuando Gay asistió a una presentación en Houston sobre el Proyecto Gulfstream y luego viajó hacia Freeport, sobre el Golfo de México, para observar los trabajos en marcha en el propio sitio donde se levanta el proyecto. En el parte con la agenda para ese día, el área municipal de prensa solo dio cuenta de que el intendente realizaría “un tour por la construcción de Gulfstream en Oyster Creek Site”.  La actividad desarrollada allí, aunque con más precisión, figura en la publicación realizada por la AmCham en su sitio web. Allí menciona que la comitiva “viajó a Freeport, Texas, para visitar la planta petroquímica y el centro de Investigación y Desarrollo de Dow”. Que una organización que integra Dow haya pagado el viaje del intendente no es un dato menor, ya que el municipio es autoridad de aplicación de las normativas medioambientales y por ende, Dow es una de las tantas empresas que debe controlar.

Panamá Papers: Los Vínculos entre Elías, Montezanti y el Transporte

Igual domicilio y la pertenencia a una misma empresa ligan al empresario Gustavo Fabián Elías con un abogado, hijo de un reconocido ex camarista federal de la ciudad. En los documentos filtrados de los Papeles de Panamá figura la creación, a través del estudio de abogados Mossack Fonseca, de la firma Tranway Finance LTD, el 24 de enero de 2001, en Islas Vírgenes Británicas. La empresa, que se encuentra activa, fija domicilio en Cerrito 517 Apto 603 de Montevideo, Uruguay. Allí mismo, el vicepresidente de la Unión Industrial de Bahía Blanca radicó la empresa Laystrak S.A. el 20 de octubre de 2010. En Tranway Finance LTD, Elías aparece como director y quien figura como dueño es Guillermo Néstor Montezanti, hijo de Néstor Montezanti, quien fuera miembro de la Cámara Federal de Bahía Blanca desde el año 2003 y sobre quien pesan cargos por delitos de lesa humanidad. 
Según la documentación del ICIJ, en el año 2014 un intermediario le preguntó al estudio Mossack Fonseca si esa compañía se encontraba activa y el buffet asentado en Panamá respondió no solo que estaba activa sino que también estaba en regla. Pero el vínculo entre Elías y Montezanti, que obtuvieron inicialmente los colegas de LaNueva, no se limita a Tranway, aunque sí se relaciona en forma estrecha con el transporte.  

Panamá Papers: Bahienses que eligen las Islas Vírgenes Británicas

El Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación (ICIJ, por sus siglas en inglés) abrió hoy, de manera parcial, la base de datos de la investigación sobre paraísos fiscales conocida como “Panamá Papers”. Medus, Limanski, Elías, Torello, Luque, Polini son algunos de los apellidos de los bahienses ligados a empresas radicadas en paraísos fiscales. Los dos primeros que saltan del cruce de información son el ingeniero Michel Medús y su esposa Fabiana Limanski. Varios miembros de la familia Medús cobraron notoriedad hace décadas, por su trayectoria dentro de los campeonatos de tenis, mientras que Fabiana Limanski se hizo famosa a nivel nacional en 2006, cuando compitió en el certamen “Bailando por un Sueño”, el programa de Marcelo Tinelli. Medus y Limansky están casados desde hace años y poseen una empresa offshore en la sede de Tórtola, la isla más importante de las Virgenes Británicas, situadas en el corazón del Caribe, al este de Puerto Rico. La firma se llama Philips Capital Resources Ltd (ver aquí) y funciona como compañía de negocios activa desde el 7 de abril de 2014. Cada miembro del matrimonio posee 25.000 acciones. Para el 8 de mayo de ese año, un mes después de su creación, la firma panameña Mossack-Fonseca había informado que no disponía de activos ni pasivos. 

Acceso a la Información: Las Respuestas (Incompletas) de ABSA

Dos meses después de recibir un pedido de acceso a la información (ver documento aquí), ABSA respondió en forma incompleta a la solicitud de una legisladora nacional que, ahora, deberá reiterar el requerimiento. Entre la documentación que no entregó la empresa provincial figuran las obras proyectadas y ejecutadas en el área de concesión de Bahía Blanca y el plan de reparación de cañerías que, según el testimonio de una experta, es uno de los problemas más graves que tiene la red en la ciudad. 

Según reveló la diputada Karina Banfi (UCR en Cambiemos) vía Twitter, ABSA tampoco completó la información en cuanto a la tercerización de algunas de sus acciones hacia otras firmas o contratadas. El pedido también alcanzó al OCABA quien respondió con un informe de sanciones que aplicó a la empresa de aguas por no cumplir con diversos ítems del pliego de concesión, además de otras acciones encaradas desde 2011. Los documentos fueron entregados en formato papel a la legisladora, lo que obligó a escanearlos para su digitalización. Visualizar información no es lo mismo que acceder a ella. Por eso, compartimos las respuestas en formato abierto, tras subir el material a la plataforma Document Cloud. 

Breitenstein en WikiLeaks: Los 3 Documentos del "Joven, Pro Negocios y Pro Americano"

“Joven, dinámico y pro americano”. Esa fue la impresión que se llevó de Cristian Breitenstein, el entonces embajador norteamericano en Argentina Earl Anthony Wayne, tras el encuentro que ambos mantuvieron hace 8 años, el 15 de abril de 2008 (ver documento). Los detalles de la reunión se conocen ahora a través de una reciente filtración de cables diplomáticos publicada por la organización Wikileaks del australiano Julian Assange. La audiencia tuvo lugar al regreso de Breitenstein de un breve curso de estudio en la Universidad de Harvard, viaje por el cual, aquel año, el Concejo Deliberante debió postergar el inicio de sus sesiones ordinarias hasta el día 10 de abril. 

“Breitenstein identificó las prioridades para su primer año completo de gestión en el municipio, entre las que incluyó la expansión del rol de la ciudad en el mercado globalizado, basada en el tráfico marítimo portuario y una significativa inversión externa directa, incluida la de Dow Chemical, que está celebrando 50 años de negocios en Argentina” reportó el embajador a sus superiores en Washington, tras recibir al intendente bahiense.

Llamando al 911: Números bajo la lupa

La evolución de los llamados al 911 en Bahía Blanca, muestra, desde 2008 hasta 2015, cómo algunas variables dieron alertas tempranas de que algo no andaba bien. Por citar un caso, cuatro años antes de que muriera Daiana Herlein aplastada por un árbol en el Parque de Mayo, hubo un aumento de 333 llamados en 2009 a 918 en 2010, por caída de árboles o ramas en distintos sectores de la ciudad. Esa variación representa el 175 % de aumento, en un solo año. En 2010 la mayor cantidad de reclamos se produjo en enero (236) y en diciembre ( 440), debido a fuertes vientos que soplaron en esos meses. Ahora, si consideramos el período 2010 comparado con el 2008, los llamados por la misma causa, habían aumentado el 306%, motivo más que suficiente para que la comuna hiciera algo al respecto. Esto, por ejemplo, porque el aumento de llamados en 2009 con relación al 2008 ( casi el 50 %), mostró una distribución que no siempre se correspondió con fuertes vientos.
Los colores del cuadro, muestran los mayores aumentos de llamadas (rojo) así como las disminuciones de las mismas (verde).

El Misterio de una Idea Exitosa

Esto es polémico y seguramente muchos colegas no compartirán. Lo siento mucho, pero creo que es el momento de decir algo al respecto. ¿Por qué la generación de ideas debe empaquetarse detrás de un método? ?¿Brainstorming?, ¿Design Thinking o Pensamiento de Diseño? ¿Prototipado? 

Usé todas estas técnicas en varios talleres y leí sobre proyectos muy buenos que han surgido de estas prácticas. Hackathons, Hacks Days, Open Data Days, Campamentos Dateros, Datathons, etc. Algunos dieron origen a iniciativas muy buenas, pero después de estudiar el detalle de su impacto resulta que la tasa de éxito y/o la de consumo, lamentablemente es baja. Pocos lo admiten, pero es así. La mayoría de los proyectos quedó en el camino ó ni siquiera está online. 

La tendencia hacia la creación de aplicaciones (news apps) generadas a partir del periodismo de base de datos va en aumento. Se han creado algunas fantásticas, pero lo que puede ser muy exitoso en un mercado grande puede no funcionar en uno pequeño o simplemente diferente, socialmente hablando. Esto es: veo mucho esfuerzo para productos que no generan impacto. ¿Es la idea mala? Probablemente en algunos casos, en otros no. ¿Está mal desarrollada? Probablemente en algunos casos, en otros no. ¿De qué dependen la genialidad y el impacto de un proyecto? 

Pido disculpas de antemano por lo que voy a decir: creo que nada reemplaza a la creatividad y la imaginación, virtudes que son un misterio de la naturaleza. 

La historia demuestra, a lo largo de los siglos, que las ideas más geniales surgieron de la observación, de la necesidad o de la casualidad. 

Newton, la manzana y la Ley de la gravedad, Einstein y la Teoría de la Relatividad, Fleming y la Penicilina. Ninguno usó papelitos de colores, sino una pizarra negra y una tiza blanca. ¿Acaso el color de los papeles influye en la calidad de la idea? Y si se trata de orden, ¿una simple raya divisoria en la pizarra no alcanza para separar los temas?